大全集團：創新驅動 打造品牌核心競爭力
發布時間：2018-09-12
來源：新華網
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創新是企業發展的靈魂和核心動力。大全集團作為中國電氣行業、新能源和軌道交通行業的知名企業，50多年來，始終緊跟國家產業政策，聚焦社會需求，不斷創新, 不斷顛覆，不斷超越。集團擁有研發人員1000多名，每年的科技投入均超過當年銷售額的5%。近年來承擔和實施了54項國家和省級科技項目，主導和參與35項國家和行業標準制定，累計獲得專利2000多件。多次獲得國家科技大獎。
集團總裁徐翔說，近年來，大全集團主動適應新常態，大力度實施創新驅動戰略，全面推進觀念創新、管理創新、科技創新和機制創新，深度推進兩化融合和“智能制造”，加快推進產品智能化、生產自動化、管理信息化和服務網絡化，實現了企業由生產制造向創新平臺的戰略轉型。
堅持市場導向，構建科技創新新平臺
大全集團是國家創新型企業、國家技術創新示范企業和國家重點高新技術企業。長期致力于智能電器、電力電子、成套設備、輸變電設備、軌道交通直流牽引供電設備、新能源接入設備等領域的研究。集團現擁有三個研究院，以及國家級企業技術中心、博士后工作站、院士工作站等研究機構，建成了完備的三級科研創新體系。2016年，大全集團“直流配電系統大容量斷路器快速分斷技術及應用”項目獲得國家技術發明獎二等獎。項目填補了國內空白，處于國際領先水平，將逐步擴展到國家電網“交直流配電示范工程”等領域。2017年，大全集團中壓直流綜合電力系統榮獲國家科技進步一等獎。這是集團堅持“爭第一、創唯一”的創新理念，結出的最新創新成果。
創新管理模式，建立“數字化大全”管理新平臺
“大全積極順應信息技術、互聯網發展潮流，適應客戶個性化定制、快速交付、協同設計、協同制造等需求，提出了‘數字化企業’戰略，大力推進從產品設計到制造過程的信息化、數字化和智能化，實現制造商、總承包商和用戶的互聯互通?！毙煜桄告傅纴?。
2014年，大全開始實施“扁平化”管理創新，在信息化、互聯網環境下，實現了績效考核、責任追溯、利益分配的新模式。公司管理層級從7層簡化為4層，責任主體細化至每個小組。
目前以SAP ERP系統為核心的“數字化大全”管理運營平臺已成功上線。系統實現了“讓數字說話、讓數字說實時的話、讓數字說準確的話、讓數字說有意義的話”；從流程和績效層面上實現了柔性管理；通過信息化技術運用，實現了內部市場化、業務流程化、核算精細化、考核數字化。
利用大數據，構建“大全智慧工業云”服務新平臺
大全利用大全集團在電氣設備研發生產上的多年技術積累，集合物聯網、云計算、嵌入式、無線通信等信息技術，自主研發了面向電氣行業全生命周期管理的“大全智慧工業云”平臺，將分散的電氣設備實時傳感數據匯聚到大數據平臺，借助云計算技術對數據進行聚類、關聯、統計、預測，向用戶提供資產管理、系統集成、在線監測、專家診斷、狀態預測、移動交互等一系列智能化運維管理服務和信息服務。目前大全云服務平臺接入企業已經達到2000多家。 2016年，“大全云”電氣大數據平臺在中國兩化融合大會上還獲評“年度兩化融合優秀解決方案”。2017年大全集團榮獲工信部“兩化融合管理體系貫標示范企業”稱號，并獲得工信部“智能電網中低壓輸配電關鍵設備智能制造新模式”項目支持。
推進資源共享，打造“雙創”新平臺
大全集團在技術層面，依托“大全云”平臺，建立云設計、云制造、云服務三大板塊，為實現資源共享提供技術支撐。在管理層面，以“責任主體、個人賬戶”為核心，打造文庫模式、眾包模式，推動設計資源、制造資源、服務資源的共享。在對外共享層面，積極推進大全高端制造資源的共享服務。徐翔表示，大全集團數字化設備已占全部設備70%以上，擁有一個由計算機集成管理和控制、高效率的數字化鈑金車間，關鍵設備全部實現自動化,可顯著提升生產計劃執行的準確率，縮短產品生產周期，在提高高端設備使用效率的同時，還可提升產品品質，為區域經濟的轉型升級提供支持。
（俞立 孫星星）
